Защо не можем да си позволим да игнорираме благотворителните организации

Писателят е изпълнителен шеф на Института за щедрост Градел към Оксфордския университет

Англия има дълга и горда история на благотворителните дарения, датираща отпреди над 1600 години. Кралското учебно заведение, Кентърбъри, считано за най-старата оживяла благотворителна организация, която към момента работи през днешния ден, може да наблюдава историята си до 597 година сл. Хр. Той бележи началото на мощна филантропска традиция, траяла епохи.

Въпреки че поддържаме благотворителните организации, ние съвсем не преглеждаме техния голям капацитет като мотори на стопански напредък, обществено доближаване и катализатори за промяна на публичните услуги.

Помислете за това: близо 1 милион души работят в доброволческия бранш на Обединеното кралство и 46 % от популацията на Англия е доброволец най-малко един път годишно; благотворителните организации способстват към £20 милиарда годишно за Брутният вътрешен продукт, цифра, която мнозина считат за доста подценена.

Когато публичното доверие е подкопано, икономическите вреди могат да бъдат съществени. Местните компании поеха тежестта на неотдавнашните протести, само че същинската цена беше по-голяма - вцепеняващ резултат върху капиталовото доверие. На фона на хаоса благотворителните организации и локалните организации ръководеха напъните за възобновяване. Техните дълбоки локални връзки и опит се оказаха скъпи. Този отговор, управителен от общността, а не държавна интервенция от горната страна надолу, демонстрира, че към момента сме обществено сплотено общество - основна причина за процъфтяваща стопанска система.

На фона на рецесията с разноските за живот държавното управление е изправено пред големи провокации за публичните услуги. NHS е в непрекъснат спешен режим с растящи описи на чакащи, претъпкани лечебни заведения и блокиране на кревати от немощни възрастни хора. Затворите са съвсем цялостни. Благотворителният бранш предлага доходоносен път към промяна на публичните услуги.

Но въпреки да могат да окажат стимулиращо влияние върху Обединеното кралство, благотворителните организации се тревожат за личното си оцеляване. Притиснати към пари, те нямат запаси за вложение в технологии, нововъведения и успеваемост, което задушава капацитета им.

Вземете нашите препълнени затвори. Благотворителните организации за рехабилитация се оказаха по-ефективни за понижаване на повторните закононарушения и подкрепяне на някогашни нарушители да намерят работа, в сравнение с частния бранш. През 2021 година държавното управление отпусна единствено £200 милиона на 26 такива организации. Защо да не подобрим работата им в допълнение?

Навсякъде другаде рецесията в NHS се дължи значително на разрушената система за обществени грижи. Провалът да се активизират благотворителни организации тук е абсурден. Един разбор на данните на NHS England през 2022 година откри, че приблизително 13 600 кревати дневно са заети от пациенти, които са медицински годни за изписване, само че са останали заради пропуски в обществените грижи - до едно на всеки три кревати в някои региони. Новият министър на опазването на здравето Уес Стрийтинг призна, че системата е развалена и са нужни нови решения. Благотворителните организации могат да бъдат част от това придвижване.

Продължителното боледуване е рекордно високо. Бившият министър на опазването на здравето Алън Милбърн упорства за промяна на „ луда “ система, като споделя, че до 70 % от 2,8 милиона стопански неактивни хора заради дълготрайно заболяване желаят да работят, само че нямат поддръжка. Разходите за компенсации за болест може да доближат £64 милиарда до края на Народното събрание - с към £30 милиарда повече по отношение на равнищата преди Covid. „ Неустойчиво “ не стартира да го обгръща.

Правилното различаване и вложение в благотворителни организации би донесло обилни изгоди в тези области и повече. Това е пътят за рентабилна промяна на даването на публични услуги.

Тъй като сър Кийр Стармър предизвестява за идния сложен стопански климат, държавното управление би трябвало да преразгледа по какъв начин да употребява капацитета на благотворителните организации от £200 милиарда за стимулиране на растежа, основаване на работни места, понижаване на обществените разноски и подсилване на общностите. И ние би трябвало да подобрим нашата политика, като ги ангажираме като същински сътрудници с жизненоважен опит и решения.

Правителството има златна опция да пренастрои връзките си с благотворителните организации. Като влага в доброволческия бранш и си партнира с него, той може да извърши обещанията за напредък на стопанската система, повишение на равнището на общностите и създаване на по-приобщаваща, устойчива Англия. Благотворителните организации не са просто защитна мрежа – те са мотор за по-силно общество и стопанска система.

Писмо в отговор на тази публикация:

 /